Schüler:innen und ihre Berufsvorstellungen: Ein Einblick in GenZ’s Denken und Handeln

Der Schlüssel zur GenZ! Die heutigen Azubis und dualen Studenten sind hauptsächlich Repräsentanten und Repräsentantinnen der GenZ. Ihre Werte und Vorstellungen von Arbeit sind dementsprechend anders als die der Millennials, die bereits fest verankert im Arbeitsleben sind. Jedoch ticken nicht nur die Schüler:innen ein wenig anders, sondern der Arbeitsmarkt an sich ist durch eine Veränderung hin zum Bewerbermarkt ebenfalls im Wandel.

Employer Branding’s New Challenge: Candidates less likely to search for career info

It is the Era of Distraction! Candidates today scroll through more content online than ever before. This helps the tech-native generations of candidates to develop ever stronger “attention filter muscles” and engage less with presented content they don’t relate to. In a time of growing numbers of unfilled positions, a soaring skill gap between positions and candidates, decreasing employee loyalty driving the great resignation and quiet quitting, employers must proactively engage the right talent with authentic content. Setting the right expectations with candidates at the start of the talent journey can help combat these concerning trends that lead to flushing big bucks down the drain.

The Potentialpark Talent Communication Study works to map the expectations of talent around the world, to provide actionable insights and inform employers on how to build data-driven talent communication strategies.

Es ist das Zeitalter der Ablenkung! Kandidaten scrollen heute durch mehr Online-Inhalte als je zuvor. Dies trägt dazu bei, dass die jüngeren Generationen von Kandidaten immer mehr Informationen filtrieren müssen und sich weniger mit den dargebotenen Inhalten beschäftigen, mit denen sie sich nicht identifizieren können. In einer Zeit, in der immer mehr Stellen unbesetzt bleiben, die Qualifikationslücke zwischen Stellen und Kandidaten immer größer wird, und die Loyalität der Mitarbeiter:innen abnimmt, was zur Great Resignation und zum Quiet Quitting führt, müssen Arbeitgeber:innen proaktiv die richtigen Talente mit authentischen Inhalten ansprechen. Die richtigen Erwartungen an die Bewerber:innen am Anfang der Talent Journey können dazu beitragen, diese besorgniserregenden Trends zu bekämpfen, die dazu führen, dass das Geld zum Fenster hinaus geworfen wurde.

Die Potentialpark Talent Communication Studie arbeitet daran, die Erwartungen von Talenten auf der ganzen Welt abzubilden, um verwertbare Erkenntnisse zu liefern, und Arbeitgeber:innen darüber zu informieren, wie sie datengestützte Talent Communication Strategien entwickeln können.

Le Nouveau challenge de la Marque Employeur : les candidats deviennent passifs

Nous sommes dans l’ère de la distraction ! Les candidats font défiler de plus en plus de contenu en ligne. Cette génération, pour qui le digital n’a jamais eu de secrets, à su développer un filtre de l’attention, grâce auquel ils vont moins s’intéresser au contenu qui ne leur parle pas. Dans une période où les entreprises ont du mal à recruter, les employés n’ont plus peur de quitter leur travail pour un autre employeur. Ces derniers doivent réagir et attirer les bons candidats avec du contenu plus authentique et un meilleur ciblage. S’aligner avec les attentes des talents dès le début du parcours candidat permet d’inverser la tendance et guider les talents jusqu’à l’acte de candidature.

L’Étude Potentialpark réunit les attentes des candidats de France et du monde entier, qui lui permettent de donner une image représentative des besoins et des attentes de ceux qui se dirigent vers le marché du travail et ainsi accompagner les employeurs dans la mise en place d’une communication talent mieux alignée avec les attentes du marché.

Siamo nell’era delle Distrazioni! I candidati oggi hanno sempre più accesso a content online. Questo aiuta le generazioni tech-native dei candidati a sviluppare “muscoli di filtro per l’attention” e interagire meno con il content presentato in cui non si sentono rappresentati. In un momento di numeri crescenti di posizioni scoperte, in cui c’è un crescente skill gap tra le posizioni e i candidati, e allo stesso tempo vediamo la motivazione e fedeltà dei dipendenti vacillare provocando il fenomeno delle Grandi Dimissioni e del Quiet Quitting, le imprese devono interagire proattivamente con il giusto talent attraverso content autentico. Definire le giuste aspettative con i candidati all’inizio della loro talent journey può assistere nel contrastare queste tendenze preoccupanti che portano a risorse sprecate.

It is the Era of Distraction! Candidates today scroll through more content online than ever before. This helps the tech-native generations of candidates to develop ever stronger “attention filter muscles” and engage less with presented content they don’t relate to. In a time of growing numbers of unfilled positions, a soaring skill gap between positions and candidates, decreasing employee loyalty driving the great resignation and quiet quitting, employers must proactively engage the right talent with authentic content. Setting the right expectations with candidates at the start of the talent journey can help combat these concerning trends that lead to flushing big bucks down the drain.

The Potentialpark Talent Communication Study works to map the expectations of talent around the world, to provide actionable insights and inform employers on how to build data-driven talent communication strategies.

Employers face unique challenges with attracting the talent now entering the workforce - a generation who want to remain true to themselves and their values. They are value-driven, concerned with social responsibility, sustainability and diversity efforts. Emerging talent communication channels interest them and they are eager to consume engaging and motivational content. So, how can employers meet the demands of this generation? The Potentialpark Talent Communication Study gathers the voice of students and graduates around the world to gain insights into what the up-and-coming workforce want, and how employers can become leaders in talent communication.

Employers face unique challenges with attracting the talent now entering the workforce - a generation who want to remain true to themselves and their values. They are value-driven, concerned with social responsibility, sustainability and diversity efforts. Emerging talent communication channels interest them and they are eager to consume engaging and motivational content. So, how can employers meet the demands of this generation? The Potentialpark Talent Communication Study gathers the voice of students and graduates around the world to gain insights into what the up-and-coming workforce want, and how employers can become leaders in talent communication.

The most significant change in hiring is the shift to a candidate-driven market, where there are more open jobs than there are candidates. The talent now entering the workforce are value-driven, concerned with diversity and sustainability efforts, as well as being more selective about the jobs and the employers they associate themselves with. This generation of digital natives are adept at navigating across multiple platforms and are eager to consume engaging and motivational content. So, how can employers meet the demands of this generation? The Potentialpark Talent Communication Study gathers the voice of students and graduates around the world to gain insights into what the up-and-coming workforce want and how employers can become leaders in talent communication.

Employers face unique challenges with attracting the talent now entering the workforce - a generation who want to remain true to themselves and their values. They are value-driven and concerned with social responsibility, sustainability and diversity efforts. Emerging talent communication channels interest them and they are eager to consume engaging and motivational content. So, how can employers meet the demands of this generation? The Potentialpark Talent Communication Study gathers the voice of students and graduates around the world to gain insights into what the up-and-coming workforce want, and how employers can become leaders in talent communication.

Sempre di più i datori di lavoro affrontano nuove sfide nell'attrarre i talenti che stanno entrando nel mondo del lavoro - una generazione che vuole rimanere fedele a se stessa e ai propri valori. I giovani oggi sono interessati alla responsabilità sociale delle aziende, alla sostenibilità e agli sforzi per garantire la diversità. Come possono i datori di lavoro soddisfare le richieste di questa nuova generazione che si sta affacciando al mondo del lavoro? Il Potentialpark Talent Communication Study raccoglie la voce di studenti e laureati di tutto il mondo per capire cosa vuole la forza lavoro emergente e come i datori di lavoro possono diventare leader nella comunicazione con i giovani candidati.

Les entreprises font face à un challenge unique avec la nouvelle génération de talents entrant sur le marché de l’emploi. Cette génération est aujourd’hui plus préoccupée que jamais par les problématiques sociales et environnementales, ainsi que par l’inclusion et la diversité. Ils manient tous les codes des nouvelles plateformes sociales et consomment un contenu engagé et motivant. Alors, comment est-ce que les employeurs peuvent répondre aux attentes de cette nouvelle génération devenue si exigeante ? L'étude Talent Communication de Potentialpark a réuni les avis des étudiants et jeunes actifs du monde entier et de la France pour mieux comprendre leurs attentes et leurs exigences, et aider les employeurs à inventer la Communication Talent de demain.

Arbeitgeber stehen vor besonderen Herausforderungen, wenn sie Talente, die jetzt ins Berufsleben eintreten, für sich gewinnen wollen, - eine Generation, die sich selbst und ihren Werten treu bleiben will. Sie sind werteorientiert und schätzen soziale Verantwortung, Nachhaltigkeit und Vielfalt. Die neuen Kommunikationskanäle sind für Talente interessant und sie sind begierig darauf, ansprechende und motivierende Inhalte zu konsumieren. Wie also können Arbeitgeber die Anforderungen dieser Generation erfüllen? Die Potentialpark-Talent-Kommunikationsstudie erhebt die Stimmen von Studenten und Absolventen auf der ganzen Welt, um Erkenntnisse darüber zu gewinnen, was die aufstrebenden Arbeitskräfte wollen und wie Arbeitgeber in der Talent-Kommunikation führend werden können.